朝阳做SEO工作，预算一定要控制好
对于企业而言，作为seo人员我们深有体会，营销部门对于SEO预算控制，是极其严格的，相比SEM，SEO项目组，总是很难拿到高的项目预算。因为做SEO工作，预算一定要控制好。
SEO
根据以往总结SEO项目失败的多方原因，我们认为，通常你的项目之所以被预算控制，往往由如下原因造成：
1、没有实操案例报告
对于SEO经理而言，在操作SEO项目的时候，通常多半是技术型人才，而非管理型人才，他更善于SEO的实战操作，而并非是写报告。
特别是对于一些集团公司，如果没有明确的案例分析报告，是很难有效继续获得项目预算。
为此，你可能需要：
① 记录每个周期，SEO资源的投入，与排名的涨幅，流量的变化。
② 通过SEO统计，详细说明，基于搜索流量的高转化产品。
③ 定期总结投资回报率，并以清晰的阶段性报告反馈给上级主管。
2、没有可信赖的团队
在完美的SEO计划，如果没有一个强有力的执行团队，是很难保证SEO的相关效果，而尝试学会管理网络推广团队，显得格外重要，比如：
① 定期为SEO团队做相关培训，深度理解SEO。
② 不定期，分享成熟的商业案例，强调每个技术岗位的专业要求，比如：SEO写作注意事项。
③ 合理的KPI绩效考核指标，提高团队的工作能动性。
3、主管领导轻视SEO
对于SEO SEM而言，在实际企业操作中，我们上级领导，更倾向性的向见效果的营销策略，投入更多的资源做支撑，而SEO，通常是一个长周期的效果，顾会严格进行预算控制，这是很难避免的问题。
为此，你可能需要：
在开启部门会议的时候，通过竞争对手基于SEO的数据分析，合理的向主管展示，SEO的重要性，并根据自身企业产品的实际数据，对SEO与SEM进行有效的对比，进一步的强调：二者相辅相成的特性，而不是非此即彼。
4、企业短期需求冲突
这对于SEO项目团队是一个在所难免的问题，但它通常是暂时性的，比如：新企业上线，它试图通过竞价排名，快速打开企业品牌影响力。
亦或是在特定的销售周期，部门主管试图在较短的时间内，提升产品销量，企业利润率。
面对这种情况，我们只能选择性的等待，在时机成熟，在向上级领导反馈，申请更多的项目预算。
总结：SEO预算控制，而你总拿不到高的项目预算，仍然还有诸多细节，上述内容，仅供参考!
对于企业而言，作为seo人员我们深有体会，营销部门对于SEO预算控制，是极其严格的，相比SEM，SEO项目组，总是很难拿到高的项目预算。因为做SEO工作，预算一定要控制好。
SEO
根据以往总结SEO项目失败的多方原因，我们认为，通常你的项目之所以被预算控制，往往由如下原因造成：
1、没有实操案例报告
对于SEO经理而言，在操作SEO项目的时候，通常多半是技术型人才，而非管理型人才，他更善于SEO的实战操作，而并非是写报告。
特别是对于一些集团公司，如果没有明确的案例分析报告，是很难有效继续获得项目预算。
为此，你可能需要：
① 记录每个周期，SEO资源的投入，与排名的涨幅，流量的变化。
② 通过SEO统计，详细说明，基于搜索流量的高转化产品。
③ 定期总结投资回报率，并以清晰的阶段性报告反馈给上级主管。
2、没有可信赖的团队
在完美的SEO计划，如果没有一个强有力的执行团队，是很难保证SEO的相关效果，而尝试学会管理网络推广团队，显得格外重要，比如：
① 定期为SEO团队做相关培训，深度理解SEO。
② 不定期，分享成熟的商业案例，强调每个技术岗位的专业要求，比如：SEO写作注意事项。
③ 合理的KPI绩效考核指标，提高团队的工作能动性。
3、主管领导轻视SEO
对于SEO SEM而言，在实际企业操作中，我们上级领导，更倾向性的向见效果的营销策略，投入更多的资源做支撑，而SEO，通常是一个长周期的效果，顾会严格进行预算控制，这是很难避免的问题。
为此，你可能需要：
在开启部门会议的时候，通过竞争对手基于SEO的数据分析，合理的向主管展示，SEO的重要性，并根据自身企业产品的实际数据，对SEO与SEM进行有效的对比，进一步的强调：二者相辅相成的特性，而不是非此即彼。
4、企业短期需求冲突
这对于SEO项目团队是一个在所难免的问题，但它通常是暂时性的，比如：新企业上线，它试图通过竞价排名，快速打开企业品牌影响力。
亦或是在特定的销售周期，部门主管试图在较短的时间内，提升产品销量，企业利润率。
面对这种情况，我们只能选择性的等待，在时机成熟，在向上级领导反馈，申请更多的项目预算。
总结：SEO预算控制，而你总拿不到高的项目预算，仍然还有诸多细节，上述内容，仅供参考!